經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)核心，二者相互關(guān)聯(lián)、相互賦能。自改革以來(lái)，高新店結(jié)合自身實(shí)際、因地制宜，不斷增強(qiáng)門店管理的規(guī)范性，促進(jìn)門店經(jīng)營(yíng)健康有序發(fā)展。

　　一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)持上下一盤(pán)棋。高新店緊跟公司改革方案，把統(tǒng)一思想擺在首位，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“上下一盤(pán)棋”思想，確保在改革新征程上保持整個(gè)門店思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、行動(dòng)有力；以上率下，層層深化員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，以思想之變促行動(dòng)之變，以思想之變促發(fā)展之變，形成店長(zhǎng)——店長(zhǎng)助理——主管——一線員工各盡其職、各負(fù)其責(zé)的工作格局。

　　二是多措并舉，提高工作“執(zhí)行力”。強(qiáng)化制度宣貫，通過(guò)規(guī)章制度“上墻”的形式，一方面讓相關(guān)人員知曉工作流程和要求，確保工作扎實(shí)有效開(kāi)展，進(jìn)一步推進(jìn)門店標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；另一方面時(shí)刻提醒員工立足崗位、牢記職責(zé)，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展工作，真正做到規(guī)章制度既“上墻”又“入心”。加強(qiáng)日常培訓(xùn)和管理，做好規(guī)章制度、賣場(chǎng)管理、降本增效等方面的日常培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)綜合執(zhí)行力；引導(dǎo)各區(qū)域主管發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自發(fā)對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃和創(chuàng)新，激發(fā)員工活力。

　　三是深耕細(xì)作，抓好工作“規(guī)范性”。通過(guò)人員崗位分工設(shè)置、實(shí)物控制和流程把控三方面建立健全門店內(nèi)控體系。人員崗位分工方面，嚴(yán)格遵循不相容崗位分離原則，通過(guò)單獨(dú)設(shè)立驗(yàn)收崗、業(yè)務(wù)經(jīng)手與監(jiān)督崗位分離、跨崗位成立工作小組等方式，確保業(yè)務(wù)操作與監(jiān)督交叉，杜絕一人經(jīng)手完成業(yè)務(wù)操作的情況，規(guī)范約束權(quán)力、強(qiáng)化監(jiān)督制約。實(shí)物控制方面，嚴(yán)格使用規(guī)定和登記，如點(diǎn)斷袋領(lǐng)取數(shù)量與銷售額掛鉤的同時(shí)強(qiáng)化賣場(chǎng)管理、活動(dòng)贈(zèng)品做好賣場(chǎng)與服務(wù)臺(tái)登記交接、辦公用品以舊換新等。流程把控方面，嚴(yán)格按照公司流程制度做事并進(jìn)一步細(xì)化落地，如車輛管理方面細(xì)化出車登記表規(guī)范派車，做好加油、檢測(cè)、維修、保險(xiǎn)等日常管理及比價(jià)工作，按會(huì)計(jì)核算周期及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理等。

　　推進(jìn)規(guī)范管理，是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼未來(lái)，夯實(shí)基礎(chǔ)、筑牢根基，對(duì)改革發(fā)展有著深刻影響的一項(xiàng)重要工作。高新店規(guī)范管理的經(jīng)驗(yàn)做法為大家作出了示范，各部門應(yīng)結(jié)合自身情況持續(xù)推進(jìn)和完善規(guī)范化管理，為改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。