一、堅(jiān)持不懈地倡導(dǎo)“奮進(jìn)、創(chuàng)新、責(zé)任、奉獻(xiàn)”四種精神。要解放思想，破除固步自封的思維，堅(jiān)持開(kāi)拓奮進(jìn)的作風(fēng)，干部有作為，員工盡職責(zé)；擺脫慣性經(jīng)營(yíng)思維，堅(jiān)持敢于創(chuàng)新的作風(fēng)，自我否定、自我完善，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新局面；克服一切本位主義思維，堅(jiān)持履行責(zé)任的作風(fēng)，為社會(huì)、為企業(yè)、為他人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；要克服利益至上的思維，堅(jiān)持樂(lè)于奉獻(xiàn)的作風(fēng)。
    二、堅(jiān)持不懈地確保“禹田”品牌的高品質(zhì)。要以豐華“誠(chéng)信”文化為先導(dǎo)，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度為操守，以持續(xù)跟進(jìn)的創(chuàng)新為突破，切切實(shí)實(shí)抓好禹田經(jīng)營(yíng)管理工作，確保禹田產(chǎn)品高品質(zhì)，確保禹田經(jīng)營(yíng)高水準(zhǔn)，真正讓禹田品牌在濰坊叫得響、打得開(kāi)、出得去，真正讓禹田“有機(jī)、健康”的理念深入人心。
    三、堅(jiān)持不懈地抓住渠道建設(shè)這個(gè)要害。一年來(lái)，以超市、禹田采購(gòu)部為主體，對(duì)渠道做了卓有成效的開(kāi)拓，但渠道的管理還不夠規(guī)范、不夠細(xì)致、不夠?qū)I(yè)，渠道的開(kāi)拓還需要提高標(biāo)準(zhǔn)、提高檔次。新的一年，要專人專責(zé)抓渠道，既要保證采購(gòu)渠道，又要保證營(yíng)銷渠道，使經(jīng)營(yíng)渠道得到升級(jí)、取得更大效益。
    四、堅(jiān)持不懈地塑造共贏的商業(yè)模式。要進(jìn)一步構(gòu)建共贏商業(yè)模式，塑造利益、情感、資源一體化企業(yè)價(jià)值觀，創(chuàng)造共同財(cái)富、凝聚一致情感、分享共同資源，使企業(yè)利益、客戶利益、員工利益、社會(huì)利益獲得共同溢價(jià)的機(jī)會(huì)，形成當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與社會(huì)利益的和諧發(fā)展。
    五、堅(jiān)持不懈地做好人才引進(jìn)與使用工作。人才是那些有水平、有想法、有落實(shí)、能夠給局部或者全局工作帶來(lái)生機(jī)與實(shí)效的人。要加大資金投入，加大智力投入，加大培養(yǎng)力度，創(chuàng)造開(kāi)放、明確的人才晉升環(huán)境，引才與育才相結(jié)合，勞動(dòng)競(jìng)賽與文化活動(dòng)相結(jié)合，倡導(dǎo)和諧管理與快樂(lè)工作，并把傳幫帶工作納入績(jī)效考核，使更多的年輕人盡快得到鍛煉和培養(yǎng)。
    六、堅(jiān)持不懈地做好服務(wù)工作與精細(xì)化管理工作。服務(wù)是我們工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化綜合服務(wù)意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)潛在的服務(wù)需求，樂(lè)于滿足客戶一切需求，是我們做好服務(wù)工作的著力點(diǎn)。要寓管理于服務(wù)，通過(guò)提高服務(wù)水平帶動(dòng)管理水平的提高。同時(shí)要看到，精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)的長(zhǎng)久的配套工程，要在現(xiàn)有人、財(cái)、物、信息、文化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善精細(xì)化管理；精細(xì)化管理只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。