2024年開年，公司下發(fā)《2024年改革方案相關(guān)要求及補(bǔ)充意見》，為謀求長期發(fā)展做出規(guī)劃布局、錨定方向，將建立“活力企業(yè)”作為年度中心指導(dǎo)思想，提出要變中求生存、變中求效益、變中求發(fā)展；同時也指明了年度重點工作，即做好市場資源與經(jīng)營拓展兩篇文章，抓好管理規(guī)劃一個重點。在整個2024年，公司上下一心，全力掌握工作主動權(quán)：年度“活力豐華”活動全面開展，激發(fā)了全員活力，公司出現(xiàn)各部門你追我趕的火熱局面；在全公司范圍內(nèi)做到資產(chǎn)資源共享、全員參與，并建立常態(tài)化工作流程，成功穩(wěn)商的同時，吸引了玩具龍頭商戶“貝貝城”入駐，其他行業(yè)頭部商戶對豐華商城的關(guān)注明顯增多；不斷開拓新業(yè)務(wù)、新形式，民生店重裝啟航、福瑞瀾德“豐華零食折扣店”全新開啟；推行三級管理，三級各行其責(zé)，強(qiáng)化人效與勞效相結(jié)合，將計劃管理、流程管理、服務(wù)管理貫穿全年度工作。這些成績的取得，背后是付出與努力，也是全體豐華人拼搏奮進(jìn)精神風(fēng)貌的縮影。

　　在新的一年，外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，即將到來的“特朗普2.0”將給中國乃至全球經(jīng)濟(jì)增長帶來巨大的不確定性，我們也會面臨更多困難和挑戰(zhàn)。2024年12月9日召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議中，對2025年的經(jīng)濟(jì)工作作出部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，方向明晰、務(wù)實有力，兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)，釋放了堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)烈信號。作為企業(yè)，我們要緊跟國家發(fā)展大局，進(jìn)一步堅定信心，積極主動應(yīng)對困難挑戰(zhàn)。發(fā)展永遠(yuǎn)是企業(yè)的主要任務(wù)，雖然當(dāng)前我們遇到了行業(yè)下行、經(jīng)營瓶頸的困境，但不能就此被打倒，因為害怕就縮手縮腳、不敢出擊，那只能是坐吃等死。全力以赴進(jìn)行經(jīng)營活力建設(shè)，不斷嘗試、不斷拓展、不斷創(chuàng)新，擴(kuò)大成功的基數(shù)，為企業(yè)謀求生存的源頭活水，才能打破行業(yè)桎梏，開辟新局面，走到嶄新的天地。另一方面，激發(fā)人的活力是新年度的一體雙翼之一。人是第一生產(chǎn)力，人有無限創(chuàng)造力，人是影響生產(chǎn)力的發(fā)展的主導(dǎo)因素。新年度從根本上解決人的活力問題迫在眉睫，從績效考核入手，推行動態(tài)式工作積分管理法，貫徹事實求是、奮進(jìn)向上、始終如一、全員參與的做法，倡導(dǎo)多做具有生機(jī)活力、帶來變化的工作，具有創(chuàng)新創(chuàng)造、推動發(fā)展的工作，具有新質(zhì)生產(chǎn)力、未來可期的工作，實現(xiàn)效益收入和人才培養(yǎng)雙豐收。 

　　逆境中，力挽狂瀾使強(qiáng)者更強(qiáng)，隨波逐流使弱者更弱。客觀環(huán)境無法改變，但是我們可以堅定發(fā)展信念，在以習(xí)總書記為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟政策方向,踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)，將企業(yè)“小使命”融入國家“大戰(zhàn)略”體系，把各項決策部署落實落細(xì)，充分發(fā)揮積極主動性，努力拼搏，盎然向新，年年有為，為2025年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)發(fā)展新局面貢獻(xiàn)力量。

豐華（集團(tuán)）公司