提升團隊執行力，我覺得需要從以下幾方面著手：

      首先，接受任務要聽明白，搞清楚。執行力的第一步自然是接受任務。接受任務最重要的就是需要聽明白任務內容，搞清楚任務要求。任務的下達，不管是口頭傳遞，還是書面形式，都需要仔細傾聽，理解透徹。百分百的理解是執行任務的前提和關鍵，如果理解方向出現偏差，執行錯位，最終結果必然會與任務目標南轅北轍。解決這一問題最好最有效的方式是，當聽完任務后，通過口述或者書面等方式，把自己理解的任務要求進行重復表達，看看是否符合任務要求，與任務目標一致。如果理解有誤，修改后重復表述過程，直到符合任務要求，必要時可再次詢問以確保準確無誤，保障工作順利開展。

      其次，提升執行力的關鍵在于過程把控，先開始下手干然后要有計劃、有步驟地推進。曾國藩說：“先靜之，再思之，五六分把握即做之。”理解任務后，先著手干起來，這是完成提升執行力的重要一步。一旦行動起來，你就超越了大部分同行競爭者，畢竟有太多人總是在觀望而怯步不前。干起來以后，需要有計劃、有步驟地進一步推進，倘若我們用數學公式來對每天的進步與否進行表達，則效果十分明顯：（1+0.01）365=37.78343433289>1；1365=1=1；（1-0.01）365=0.02551796445229<1。由此可見，哪怕是每天推進一點，慢慢朝著目標前進，積少成多，最終也會頗有成效；而不進則退，最終會影響任務目標的達成。同時，還要切記不能盲目地干。畢竟任何事情在具體實施的過程中都難免會存在各種各樣的問題，需要我們不斷地解決，修正計劃，從而確保執行力這輛戰車永遠行駛在正確的軌道上，最終順利到達終點站。

      最后，提升執行力需要結果考核。任務完成的優劣，需要通過完成情況進行衡量，這就是結果導向考核。任務是否按時完成、完成效率和比例等要素都是考核執行力的關鍵指標，也是反映團隊工作能力的直接體現。考核的目的，在于更好地提升執行力，從而高效完成任務。通過表彰先進、宣傳典型等方式達到鞭策后進，提升團隊整體執行力的效果。

      只有創造一個強大而有力的執行保障系統，才能由簡單的個體成長為強大的團隊。團隊有了高的執行力，才能處于健康并且不斷發展狀態，才能夠為企業創造更大的價值。所以，我們應該不斷提升執行力，矢志不渝地建設全方位、高執行力的優秀團隊，促進整體工作效能，應對企業發展的新瓶頸，進而為企業發展賦能。

       （總經理辦公室 郭冬）