目前，真正能稱得上是報復(fù)性消費的估計只有醫(yī)藥這一行業(yè)。人們?yōu)榉酪叽罅慷谒帲瑥倪B花清瘟、布洛芬到現(xiàn)在的蒙脫石散，甚至是血氧儀和制氧機等家庭日常用不到的專業(yè)醫(yī)療器械，寧愿買了閑置也不能沒有。由此可見，解封未解愁，人間煙火氣中依舊摻雜著防疫的硝煙。

      而其他行業(yè)并未像人們想象中一般，實現(xiàn)爆發(fā)性的經(jīng)濟復(fù)蘇。放開后，一些實體經(jīng)濟反而門可羅雀，冷清程度比疫情封控時期更甚。即便是短暫地迎來一些小范圍的消費高潮也會迅速回落，無法持續(xù)。同時，相對于實體消費，消費者愈發(fā)傾向于線上消費。例如，某一實體商超門店，線上爆單到只能分階段開放線上下單名額，而實際到店購物的消費者卻寥寥無幾。造成這種情況的原因，一方面是因為已感染的消費者居家休息，自我隔離，無法外出購物；另一方面是還未感染的消費者，自發(fā)性地減少到人群聚集的場所，降低感染的可能性。對于消費者來說，線上下單既能夠滿足日常所需，又能夠選擇無接觸配送服務(wù)滿足積極防疫的心態(tài)，何樂而不為呢？何況，消費者的錢袋尚且需要時間恢復(fù)元氣，理性之下自然不會進行報復(fù)性消費。

      私以為，當下更多是恢復(fù)性消費，而不是所謂的報復(fù)性消費。盡管消費必然會恢復(fù)，但這需要時間，恢復(fù)的過程或許會比期待中緩慢。實體經(jīng)濟不應(yīng)當把復(fù)蘇完全寄托于消費者的報復(fù)性消費，而應(yīng)保持良好的經(jīng)營韌性，在危機中育新機，于變局中開新局，主動內(nèi)卷，推陳出新，想方設(shè)法拉動消費，早日擺脫寒冬，恢復(fù)繁華與活力。

（總經(jīng)理辦公室 孫婷婷）