但實際上，世上的任何人都有兩面性。有時候我們很難回避和選擇。可能這個人很善良，但又很碎嘴、沒有原則；那個人剛愎自用，但又聰明能干；另一個人心性不善，但又勇猛堅韌……人無完人，每個人都有缺點和長處。我們在日常生活中可以選擇和三觀一致的人交友，但在工作中往往是不能相互回避的。一個團隊中的成員，肯定會在性格、工作長處、做事風格等方面有所不同。只有每個成員都發揮出自己的最大作用，相互協作、相互配合，共同奮斗，才能夠提高效率，取得最佳的結果和良好的工作業績。否則，就會被短板拖后腿，相互埋怨、推諉，最終影響工作進度。這就要求管理者學會“用人之道”，做好合理的人員使用安排。

      首先，要慧眼識人，正確看待員工的優缺點。“先識人后用人，知人方能善任”，一個優秀的管理者可能并不是最突出的勞動模范，但他一定是最了解員工優缺點，能夠合理安排，帶好團隊的人。人非圣賢孰能無過，管理者應當發揮員工的優點，正視員工的缺點，不能因優點忽略缺點，也不能因缺點放棄優點，揚長避短才能夠人盡其才。

      其次，要知人善用，最大程度發揮員工的優勢和能力。“智者不用其所短，而用愚人之所長;不用其所拙，而用愚人之所工。”每個人都有自己的優缺點，管理者應當不斷挖掘員工的優點，放大其優點，因人施用，根據每個員工各自的特點，讓合適的人干合適的工作，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，最大程度發揮出每個員工的優勢和能力，打造一支以彼之長板補己之短板的過硬團隊，保障工作高效開展。

      最后，要激勵管理，不斷幫助員工提高自身能力。要給與員工正能量，激勵員工前進，充分調動起員工的工作積極性，以發展的眼光看待員工。不能僅以員工勝任目前的工作就滿足，而是要根據業務需求和團隊需求以及員工個人職業規劃等方面，不斷幫助其提高自身能力。同時，還要善于把企業整體目標與團隊目標及員工個人目標相結合，充分發揮員工的主觀能動性，帶動團隊的整體工作氛圍，從而為企業創造更大的價值。

      “用人得當則事業興，用人不當則事業衰。”只有透徹人性，通達事理，觀人優點，用人之長，才能打造無堅不摧的團隊，事半功倍，實現企業與員工的共贏。

           （資產管理板塊 張新一）