沉沒成本是指那些過去已經(jīng)做出的決策和付出，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本，通俗來(lái)講就是已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如金錢、時(shí)間、精力等。
那沉沒成本是怎樣影響我們的呢？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，小明在某免費(fèi)視頻網(wǎng)站打開一部電影進(jìn)行觀看，當(dāng)看了二十分鐘后覺得這部電影實(shí)在無(wú)趣便毫不猶豫點(diǎn)擊關(guān)閉按鈕，然后去做其他的事情。過了一段時(shí)間，小明在某付費(fèi)視頻網(wǎng)站付了十元錢觀看電影，同樣地觀看了二十分鐘后覺得電影毫無(wú)看點(diǎn)，不想再繼續(xù)觀看。此時(shí)小明有一些猶豫，他想我已經(jīng)付了十元錢不看完的話有些虧，但這部電影實(shí)在無(wú)聊，看下去就是浪費(fèi)時(shí)間和精力，權(quán)衡之后小明還是心有不甘地關(guān)掉了電影。有了前兩次的經(jīng)歷，小明覺得視頻網(wǎng)站的電影不靠譜，于是到電影院花了一百元觀看巨幕電影，遺憾的是小明再一次碰到了一部乏味、無(wú)聊的影片。此時(shí)小明覺得我已經(jīng)付了一百元錢，如果看不完的話就虧大了，左思右想之后，最終小明選擇忍痛看完。
我們來(lái)分析一下三次觀影中沉沒成本發(fā)揮的作用。第一次小明免費(fèi)觀看電影，沉沒成本為零，所以他可以毫不猶豫地做出關(guān)閉電影的決策。第二次小明付出十元錢的沉沒成本，此時(shí)在做是否繼續(xù)觀看的決定時(shí)會(huì)有猶豫，但最終他認(rèn)為相比繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間和精力，丟掉十元錢的成本是可以接受的，所以最后他也選擇停止觀看。第三次小明付出一百元的沉沒成本，此時(shí)在作出是否繼續(xù)觀看的決定時(shí)，一百元的沉沒成本蓋過了繼續(xù)浪費(fèi)精力和時(shí)間的支出。最終小明付出的代價(jià)是一百元錢以及后半段觀看電影浪費(fèi)的時(shí)間和精力，還包括極差的觀影感受。當(dāng)斷不斷反受其亂就是這個(gè)道理，如果明知最后的結(jié)果不是想要得到的，卻因前期付出的成本而戀戀不舍，繼續(xù)投入，只能是越陷越深、損失越大。
沉沒成本我們必須要考慮，如果方向正確、目標(biāo)明確，暫時(shí)出現(xiàn)困難我們不應(yīng)放棄，堅(jiān)持到底是不容置疑的。但明知方向錯(cuò)誤，繼續(xù)走下去只能是死路一條，卻總是顧忌前期的投入得不到回報(bào)而一意孤行，結(jié)果只能是掉進(jìn)沉沒成本的陷阱無(wú)法自拔。
（超市辦公室 韓振）
