2022年，是豐華集團改革的新元年。此次改革，公司以破釜沉舟的決心和勇氣，果斷為經營部門減負松綁：考核直接經營費用，實行收支平衡目標，自由組合組建團隊；突出業績導向，加大獎勵措施與分成比例。旨在祛除“等、靠、要”等不作為慢作為的頑疾沉疴，更好地讓經營者干有目標、奔有方向、心中有數，給經營者放手一搏的底氣，以改革魄力與迫切性，倒逼改革的力度和進度。同時雙管齊下，緊緊圍繞全年改革目標，抓重點、補短板、強弱項，將精簡機構、費用管控作為改革的另一項重點：架構設置以條理化、扁平化、垂直化、關聯化為出發點，部門優化合并，職能人員下放一線，管理職能對口到相應部門；對公司的費用支出窗口部門以及各開支大項嚴格控制，立項從嚴、把關從嚴，實行責任到人；對于日常性支出，節支管理人人有責，需要“大處著眼，小處著手”，一步步從每個細節管控開始積累。

      改革方案中特別強調了人的作用，明確人的改革是本次改革第一要務，讓每個人的潛能得到實現和發揮，讓每個人自身價值得到體現的同時，也為企業帶來生存和發展的空間。為使改革達到預期效果，公司要求，各機構和相關負責人一定要從公司大局出發，從工作需要出發，任人唯賢，讓想干事、能干事、會干事、干成事的同志得到使用、重用；反對任人唯親、濫竽充數、拉幫結派、排擠他人的做法，確保改革有序進行。

      改革方案最后指出，要抓好兩大關鍵要害問題：一是經營質和量的問題，要找出與優秀同行的差距，實現自身創利的同時，更要對員工、企業、社會有所貢獻。二是要解決公司資產的轉換過程，即資產→資源→資金→資本，要通過公司資產，爭取到社會資源，實現資金收入，獲得生存資本和發展空間。用規劃性布局和長期發展眼光看到問題，合理進行資產配置，實現資產保值增值，將資產管理和新板塊的外向性擴展作為重點，搭班子、建隊伍、定戰略，以精煉人才隊伍和擴大招商作為兩個突破點，打破當前被動局面。

      公司的改革之路，是公司應對外部經濟形勢及促進公司良性發展的勢在必行之路。改革已是開弓沒有回頭箭，唯有猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄，公司才能有光明的前景；踔厲奮發篤行不怠，公司的每一位員工，也應從自己工作崗位出發，確保完成各項改革任務，推動公司戰略轉型和高質量發展。上下一心，齊心協力，不負春光共謀發展，乘著公司改革的東風，揚帆起航，再次出發！

（本報評論員）