眾所周知，企業管理管的主要是人、財、物。而資金貫穿于企業生產經營的始末，是企業賴以生存的“血液”，因此，資金風險管控尤顯重要。怎樣識別風險并加強管理呢？簡單點來說就是減少損失發生的機會或降低損失的嚴重性。

      從財務角度來看，我認為應該從以下幾個方面入手：

      首先，完善內部資金調度控制制度。從授權審批制度、不相容職務分離制度、內部審計等方面入手，結合自身情況建立資金分級審批標準和權限，按審定的預算安排支出。狠抓落實，以現金流量管理為核心，加強全面預算管理，細化資金按排、增強現金保障能力。同時，積極開展存貨和應收款項的清理，嚴格控制存貨和應收款項規模與增長速度，加快存貨及應收款項的周轉，減少流動資金占用。做好銷售預測，確定合理庫存水平，努力提高預收款比例，減少預付款金額。

      其次，建立健全客戶信用管理體系，加強貨款回收管理，落實催收責任，從合同制訂、資金結算、款項催收等環節嚴格把關，加快現金回流，提高應收賬款周轉速度。如果資金沉淀嚴重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，庫存占用有增無減、周轉緩慢，將會直接導致企業信譽和贏利能力下降。

      最后，要對現行管理制度及時進行清理、修改、補充，做到及時發現并彌補制度設計及執行上的缺陷；增加企業風險管理的監督機制，通過多種形式調查分析，減少風險。特別要注意，風險管理不是將責任歸于某一個人，而應當提高全員責任意識。

      風險的不確定性，會讓企業在經營中遇到或多或少的隱性風險。因此，企業應高度重視風險管理，全面分析可能產生風險的原因，增強抵御風險和防范風險的能力，提高市場競爭力，進而持續健康發展。 

（財務部 房倩）