我認為主要從以下幾個方面入手：

      一、團隊管理中要抓好個人優勢資源整合。一個部門、一個團隊中成員的能力有大小，水平有高低。在團隊中要取長補短，發揮每一個人的優勢和特長，才能產生強大的協同效應。企業團隊合作要善于發現個人特長和優勢資源。只有發揮個人優勢，讓每個人成為價值創造者，才能各盡其才、人盡其用。沒有完美的個人，只有互補性的完美團隊。

      二、新媒體運營中要抓好青年人天然屬性的整合。新媒體運營更多的是崇尚個性，獨特屬性的自我展示，對交流互動、文案策劃、視頻編輯等要求比較高，而青年員工往往具有這些天然屬性和內在優勢。因此，吸引具有這方面特長的青年員工加入到新媒體業務工作非常必要。把一群擁有共同目標、相同價值、思維接近的青年員工整合一起，成立突擊隊、尖刀班，充分激發青年員工潛力，讓企業搭上新媒體運營的這班列車。同時，我們更要利用好現在新媒體資源來提高傳統業務的宣傳效率和曝光率，反過來，傳統業務也能成為激活新媒體運營的載體和著力點。

      三、業態發展中要抓好內部營采資源的整合。整合企業內部資源，最好的辦法是就專項業務組建企業內部矩陣，成立專項項目組，組員由相關資源方構成，由項目組統一協調企業內部資源。要想尋求業態的提升和突破，實現公司改革的發展目標，業態整合工作要納入議事日程，通過整合業態內部采購供應鏈資源，發揮聯合采購優勢，通過統一管理規范，加強門店現場運營管理，打牢運營基礎工作，通過組織突出單品、爆品等有效營銷活動，提升整個業態的銷售和吸客能力。

      四、經營工作中要抓好共性業務的資源整合。零散的個體獨立的資源只有不斷系統化、組織化，融入共性的組織資源當中，才能突破發展瓶頸，進一步進化和提升。同時，組織資源的優勢也能融進個體資源的載體之中，激發個體資源載體的潛能，提高個體資源的價值。公司現有多個獨立經營的個體組織，業務雖然相同或近似，但卻分布在不同的板塊或部門。為更好發揮和挖掘個體資源和組織資源的優勢，利用好這些部門的業務共性，要在業務屬性和共性相同的基礎上，多開展跨板塊、跨部門的活動，結合公司現有共性業務進行經驗分享、相互賦能、互學共鑒、共同提高。

      獨木難成林，百川聚江海。我們在重視企業資源整合的同時，要積極采取相應的整合措施，以提高企業資源整合能力，這樣才能有效地提高企業整體的資源競爭力，在眾多競爭對手中取得競爭優勢。