業財融合是企業發展至一定階段的必經過程。企業在自身發展過程中，由于客戶群體的逐漸擴大、客戶需求的多樣化、企業規模的不斷擴張，使得經營的業務越來越復雜，產生諸多新的問題。要想真正實現“業財融合”也不容易，因為一種全新的模式的實行必然會伴隨著許多的不理解、不認同。在傳統經營模式下，各部門聯系并不十分緊密，往往容易各行其是。這種情況下，財務總是站在業務外面、對業務活動不夠了解、不能完全參與進業務，往往是業務流程結束了，財務對數據進行處理。這種事后融合，不僅影響了彼此間信息的交流與溝通，更是無法對各類信息進行有效的處理與應用，造成財務人員對諸多問題難以兼容的狀況。

　　要想實現業財融合，就得讓財務走進業務。現代企業的財務人員不再僅僅局限于“賬房先生”做做核算與統計，更多的是要走出賬房、與業務深度接觸，清晰地了解業務、分解業務。簡單地講就是要將企業的財務管理前置到經營過程的各個環節中，注重過程管控，在過程中發現風險，及時終止或者調整，從財務、成本、風險等不同角度對業務過程及時進行分析，做到從事后融合變成事中融合乃至事前融合。

　　財務的核心是記賬，業務的核心是交付；業務是“搬貨”、財務是“搬賬”。雙方要相互了解、相互理解；業務要協助財務，財務要結合數據信息和各項政策指導業務，業財一體化是不可分離的。要突破傳統的財務人員只負責核算和統計的工作要求，把事前預算和優化資源配置當成另一個工作重心，如此，才能做到業財融合。       

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