創新經營管理是增強企業活力，突破當前經營困境最有效的辦法。公司董事長曾在多個場合、多次會議中提示：長期穩定就是最大的不穩定。當今的數字經濟與互聯網時代下，許多經驗已經顛覆，有些歷史悠久的企業，也可能會發生斷崖式衰退。“現代營銷學之父”菲利普·科特勒在營銷峰會上說：“五年內，如果你還是用一樣的方式做著一樣的生意，那么你離關門大吉就不遠了。”企業活力來源于創新與求變，只有重新理順經營管理思路，大膽創新，搶抓機遇，探索突破式、爆發式增長，才能徹底打破經營困境。

　　創新經營管理也是培養優秀人才的有效途徑。企業的發展離不開人才，企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。思維固化、因循守舊的團隊缺少鍛煉和磨練，優秀的個體也將隨波逐流，喪失進取心與創新能力，這不是在培養人，而是在毀人。只有在經營管理中不斷想新招、出新策，在發現問題和解決問題過程中，使人得到鍛煉和提升；在不停搶抓商機的過程中，與同行、外界進行碰撞，才能使人快速成長。

　　那么，如何在保持企業穩定發展的前提下，多點開花、以點帶面，全面實現創新經營管理呢？

　　第一要多走出去。多與優秀的同行進行交流，多參加一些專業的會議，會產生很多新的想法，堅決反對那些以自我為中心、閉門造車、不思進取的做法。經營部門要多走出去尋找客戶，尋找產品，以及走出去招商；公司中高層要多走出去尋找外部資源和平臺，將別人的先進做法、經驗、資源轉變為自己的發展依據，借勢借力借智。

　　第二要狠抓關鍵工作。一個企業的資源是有限的，主要資源會用在關鍵工作或是關鍵問題上，而一個企業80%的問題都是商品問題或者是產品問題，所以要把80%的資源用在商品或是產品上，以提高企業核心競爭力。下半年，公司所有經營部門要將部門主要資源用在關鍵工作上，圍著市場轉，圍著客戶轉，圍著顧客轉，圍著商品轉，圍著服務轉，強化經營意識，長久堅持提質增效。

　　第三要評估和控制風險。正確看待和對待風險，干工作一般都有風險，只是風險大小而已。創新性的工作如果越復雜，難度越大，風險和不確定性也就會越高，失敗的概率也就會越大，所以創新經營管理時，事前一定要對風險高低進行評估，事中一定要對風險進行控制，將風險控制在一個可以接受的水平。堅決反對蠻干、盲干和不考慮風險的盲目創新做法。

　　最后，還要有敢于擔責的勇氣。個別部門與人員抱有“不求有功、但求無過”的思想，當一天和尚撞一天鐘，不敢擔責，也不愿擔責。公司鼓勵做新事，對積極創新造成的損失予以理解和包容，一方面鼓勵大家勇于創新、敢于試錯，特別是公司的中高層管理及部門負責人，更要以身作則，挑戰自我，將創新列入工作計劃與必做內容；另一方面每個人都不能放松對自己的要求，要學會對自己的行為負責，敢于擔責、勇于擔責。

　　新時代最大的危險不是新事物本身，而是仍然用過去的邏輯做事。在下半年，我們要拿出“逢山開路、遇水架橋”的決心和勇氣，不斷“強身健體”、厲兵秣馬，擔當作為、勇于創新、搶抓機遇，創新經營管理，夯實企業活力建設，打造核心競爭力，掌握市場競爭主動權，爭取下半年工作取得新突破，再上新臺階。

（經營管理板塊 蔡治德）