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學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式創(chuàng)新體會(huì)

2017-11-14

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　　近期公司組織員工學(xué)習(xí)了用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)的講座，讓我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式有了一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，深刻體會(huì)到當(dāng)今社會(huì)是數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫(xiě)未來(lái)。
　　1、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
　　商業(yè)模式是營(yíng)銷(xiāo)之基，互聯(lián)網(wǎng)是營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)背景，而互聯(lián)網(wǎng)思維則可以把立足于市場(chǎng)發(fā)展新高度的某種商業(yè)模式的贏利能力從可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把鑲嵌在某種商業(yè)模式之上的某個(gè)品牌從無(wú)人問(wèn)津的“丑小鴨”捧為尊貴無(wú)比的“白天鵝”。所以，“互聯(lián)網(wǎng)思維下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式創(chuàng)新”應(yīng)該是擺在我們每一個(gè)人面前既重要又很務(wù)實(shí)的研究課題。
　　2、增長(zhǎng)是硬道理
　　傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式往往以盈利為中心，注重企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，而在互聯(lián)網(wǎng)的今天，商業(yè)模式的概念發(fā)生了很大的變化，更加重視用戶數(shù)量，流量決定未來(lái)。用一般人看不懂的思維改變著經(jīng)營(yíng)模式，將企業(yè)的商業(yè)模式從盈利轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值為中心，超越了常規(guī)思維，在資本市場(chǎng)中獲得了巨額收益。
　　3、珍珠與項(xiàng)鏈
　　老師常說(shuō)的一句話就是：這個(gè)社會(huì)不缺點(diǎn)子，點(diǎn)子猶如一粒粒珍珠，當(dāng)然珍貴，也是需要的。但處于商業(yè)模式角度去看，卻需要一根線，把這些零散的珍珠串起來(lái)，才會(huì)有人能夠佩戴，才會(huì)使其價(jià)值成倍，甚至幾十倍的增長(zhǎng)。因此企業(yè)在考慮商業(yè)模式時(shí)，要圍繞發(fā)展格局，充分考慮企業(yè)的定位、盈利方式、業(yè)務(wù)流程、利益相關(guān)者、擴(kuò)張方式、核心能力、核心資源，把這些內(nèi)容串起來(lái)，才能形成很好的商業(yè)模式，不能光喊模式轉(zhuǎn)型，但沒(méi)有資源與能力，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，甚至是企業(yè)的失敗。
所謂“模式”，是可傳播或可復(fù)制的定式，但通過(guò)學(xué)習(xí)，改變了對(duì)商業(yè)模式的看法：一是商業(yè)模式是一種事后的概括和總結(jié)，而不是事前的行動(dòng)指南，很多成功的商業(yè)模式都是在不斷的摸索中偶然形成的，而不是有先知先覺(jué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人規(guī)劃出來(lái)的，是先有商業(yè)再有模式，而不是先有模式再有商業(yè)。
　　二是模式是靜態(tài)的，而商業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路是動(dòng)態(tài)的。從經(jīng)營(yíng)的成功可以總結(jié)出某種模式，但企業(yè)將這種模式固化之日，亦是其衰落之時(shí)。
　　因此，商業(yè)模式不是一種商業(yè)管理工具，而是一種商業(yè)思維和商業(yè)溝通的工具。的確沒(méi)有預(yù)制的商業(yè)模式，但對(duì)商業(yè)模式的期待和摸索本身能讓經(jīng)營(yíng)行為具有某種統(tǒng)一性和積累性，避免多走彎路。（安全督查服務(wù)室蓋麗華）

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