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        不忘改革初心 堅定砥礪前行
        
          
        
          
        
            
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         2017-11-14          
        
          
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                    編者按：本經營年度已過去三分之一。為進一步指導和檢驗全年企業各項工作，現將程亞利董事長在（集團）公司年會上的致辭（節選）刊出。希望各個板塊、各個部門時刻以此鏡鑒自己的各項工作，確保主攻方向明確、具體措施到位，取得好的成效。 
        　　2017我們的主旋律是繼續深化改革，改革的主要任務是創新機制，激發活力，增效提質。新年伊始公司就召開了深化改革啟動會議，《關于對公司若干問題的解決方案及意見》會后也已全文公布。深化改革的序幕業已拉開，行動落地的號角已經吹響，開弓沒有回頭箭，行動引領新未來。深化改革的基本目標是： 
        　　第一、推進機制創新，這是深化改革的基礎。過去的一年我們吃盡落后沉悶的管理機制和經營機制帶來的苦頭，所以要找準工作機制中的硬痛點和軟環節，下決心下死手，力求突破，達到創新優化。要改變現行經營管理機制，以政策變革激發經營活力，以模式創新帶動經營創新，構建并形成新的發展優勢。通過進一步下放權力，明晰工作職責，激發員工干事創業熱情，營造團隊干事創業氛圍，依靠鮮活機制打造一支“招之即來、來之能戰、戰之能勝”的核心團隊。繼續清除隊伍中各種消極因素，將自己不作為但阻撓別人作為、只看他人缺點不看自己不足等作風消滅在初始階段，開創實干敢干充滿正氣活力、高效運營的經營新局面。 
        　　第二、加強人才梯隊建設，這是深化改革的關鍵。人才斷檔、青黃不接的后果是致命的，沒有適合企業發展的人才，企業工作將一事無成。要在認清年輕人這一“活力主體”的基礎上，進一步加快員工隊伍年輕化、知識化、專業化建設，加強后備力量的培養和使用，加速提拔經營骨干人員，加快充實上層經營骨干力量。要以更加開放的心胸，以更加開闊的視界，接納更加鮮活的經營管理思想，吸收更加年輕的經營管理人才，真正地為企業所享、所用。 
        　　第三、讓社會滿意、員工認可，這是深化改革的目的。要時刻懷著感恩的心，感念因為我們還有很多不足、但社會沒有拋棄我們，感恩各位員工和我們一心一意不離不棄。要始終以向社會提供滿意服務為榮，以沒有讓所有消費者滿意為恥，不斷檢討各個經營板塊的經營定位和規劃工作、市場監管和配套服務工作、采購營銷和店面管理工作。回歸商業本質，以消費者為中心，優化綜合服務，突出消費體驗，緊緊圍繞提供優質商品和特色服務這兩個方面做好文章、做強優勢、做出特色、做出實效。 
        　　發展形勢波瀾壯闊，經營態勢風譎云詭，兩強相爭勇者勝，成敗在我不在天，唯有把握當下，銳意改革進取，方可決勝千里。新的一年讓我們緊緊圍繞公司的決策部署，唱響改革主旋律，迎接新年新氣象，天上不會掉餡餅，擼起袖子加油干，力求打贏經營攻堅戰，推動企業各項工作再上新臺階。                
        
      
        

      




      
        
      
      

    
        
  
        
  
  


        







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