面對商超行業日趨激烈的市場競爭，商業模式的重大轉變，豐華連鎖超市深刻領會公司關于“變”的指導思想，并結合自身情況，積極探索求變之路，不斷激發經營活力。其中，民生店一年三次大調整，帶來三次大變化，迎來柳暗花明又一村。
　　外出學習引發改變。春節過后，公司領導及超市相關人員一同到淄博、濟南、萊蕪等地進行考察，學習借鑒先進同行的經營理念和模式。發現差距，尋找出路?；爻毯髮疾旖Y果進行深刻總結，積極探索創新，決定進行單店試點，并逐步醞釀制定出民生店調整方案。通過對原有老設備進行全面更新換代，對原加工間改造出租，不僅擴大了租賃收益，也使店容店貌發生重大變化。調整后的民生店煥然一新，視野更加開闊，布局更加合理，得到廣大消費者的認可。
　　消防布局促進改變。6月份，為全力配合濰坊市消防安全大檢查，嚴格落實“老建筑，新標準”整改要求，連鎖超市民生店結合消防布局情況，再次迎難而上，攜手物業部等部門，開始了二次求變之路。通過對布局的調整，重新規劃出了從入口到出口的3米寬環形通道，又新安裝了消防卷簾門和防火門，在完成消防整改的基礎上，也順利實現了賣場布局的新變化，消防標準和經營效果得到雙提升。
　　政策調整順應改變。8月份，為進一步規范經營方式，經過多次摸底、反復調研，民生店確定了新的經營方案，按計劃分步驟進行分類劃區經營，并對賣場布局、收銀布局再次全面升級調整。此次升級調整，使超市整體結構更加科學合理，內部環境更加通透美觀，進一步提高了超市的運營水平。
　　三次調整實現了三個不同目標，改變了店面形象，提升了經營水平，經營規范化上了一個新的臺階，也創造了更加可喜的經營局面。更重要的是，一次次調整，一次次改變，給我們帶來機遇的同時，也使民生店一次次地綻放了活力，再現了生機。（連鎖超市　國成功）