大客戶(hù)管理部始終聚焦對(duì)內(nèi)挖潛、對(duì)外拓展核心方向，通過(guò)一系列系統(tǒng)性、針對(duì)性的工作舉措，持續(xù)激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

　　采購(gòu)環(huán)節(jié)，打破渠道壁壘，通過(guò)代理商、廠(chǎng)家、實(shí)體店、網(wǎng)絡(luò)等不同渠道，采用通用性、橫縱性、精細(xì)化、跨領(lǐng)域相結(jié)合的方式，分層分類(lèi)建立涵蓋多項(xiàng)指標(biāo)的特色對(duì)標(biāo)機(jī)制。招投標(biāo)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持找差補(bǔ)短，針對(duì)不同項(xiàng)目的個(gè)性化招投標(biāo)要求，靈活采取借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力學(xué)習(xí)、深化戰(zhàn)略合作共贏等多元策略，精準(zhǔn)補(bǔ)齊能力短板、填補(bǔ)流程漏洞，持續(xù)提升項(xiàng)目中標(biāo)率。

　　業(yè)務(wù)布局上，堅(jiān)持禮品業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)兩條腿走路：一方面，依托校園超市運(yùn)營(yíng)、食材配送等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打筑牢穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)的基本盤(pán)，保障日常經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展；另一方面，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求變化，深耕禮品業(yè)務(wù)賽道，不斷挖掘新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)明確各崗位核心職責(zé)，充分激發(fā)每一位員工的價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)驅(qū)力；強(qiáng)化跨部門(mén)、跨崗位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，聚焦基礎(chǔ)性、前沿性、創(chuàng)新性工作，凝聚全員合力，釋放團(tuán)隊(duì)活力。
福瑞瀾德 遲超鵬