前段時間，巡店到高新店，我感受頗多，更意識到強化基礎工作的重要性。場景一：兩位主管一組，在貨架區(qū)盤查商品保質(zhì)期。兩人小組分工明確，一人負責逐一查看商品保質(zhì)期情況；一人手持小本，將商品狀況記錄在冊。場景二：因一款商品價格與其他門店有所差異，店長與品類主管正在“爭執(zhí)”，兩人一邊梳理來龍去脈，一邊敲定后續(xù)工作安排。兩個場景，都是在干基礎性工作，但高新店同事嚴謹細致的工作狀態(tài)，讓我深受觸動。把簡單的事做到極致，把基礎性的工作干出精彩，這不正是公司深抓基礎工作的真實寫照嗎？高新店針對基礎工作，這種有計劃、有分工、有發(fā)現(xiàn)、有分析、有落實的工作方式值得我們學習借鑒。

      當然，我們也要看到一些基礎工作不扎實、不牢固的現(xiàn)象。簽訂合同，金額大小寫不一致、關鍵條款表述模糊等疏漏屢有發(fā)生，看似細微的誤差，實則潛藏著法律風險與經(jīng)濟損失；在工作推進層面，個別部門及人員缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃意識，對工作目標、實施路徑研判不足，往往陷入“被動應付、倉促補位”的困境，既影響工作質(zhì)效，也制約整體推進節(jié)奏。究其原因，地基不牢是重要因素，大風一刮，就會引發(fā)大樓搖晃。

      自公司改革以來，多次強調(diào)基礎工作對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心支撐作用。以自身為例，我緊跟公司要求步伐，將工作重心錨定在抓實抓牢基礎工作上。上半年福瑞瀾德植物油燃料比價工作就是典型的案例。作為采購小組的一員，我們一直要求采購人員落實基礎管理工作，做好各類重要物資供應商的資料管理工作，福瑞瀾德規(guī)范執(zhí)行上述要求，對燃料供應商資質(zhì)證件、產(chǎn)品質(zhì)量報告、檢測證明等文件規(guī)范存檔。5月份，當接收到本批次檢測報告時，對報告中的商品名稱我不甚了解，便找到以前的檢測報告查看對比，結果發(fā)現(xiàn)兩次檢測中的商品名稱不一致，猜測應該屬于不同商品。于是，展開商品查詢驗證工作，進而了解到了產(chǎn)品的質(zhì)量、價格差異和爐灶節(jié)油等，最終經(jīng)過議價達到了燃料降價、更換節(jié)油爐具的效果。試想一下，如果基礎性工作不牢固，連采購資料都不留存或不執(zhí)行公司要求，怎么會有后面進一步降本增效的結果呢？

      摩天大樓的屹立，離不開每一根地基的堅韌支撐；企業(yè)的長遠發(fā)展，離不開每一項基礎工作的扎實推進。不積跬步無以至千里，不積細流無以成江海。讓我們以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度對待基礎工作，以“滴水穿石”的執(zhí)著精神筑牢根基，唯有如此，企業(yè)這座大廈才能在市場競爭的風雨中穩(wěn)若泰山，在轉型升級的道路上鏗鏘前行，不斷書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新答卷。

               （運營管理部 郭冬）